직원 이직 방지 : 고용주를위한 무언의 법률

직원 이직 방지 : 고용주를위한 무언의 법률
직원 이직 방지 : 고용주를위한 무언의 법률
Anonim

부지런하고 정직하게 업무를 수행하고 기쁨으로 일하는 양심적 인 노동자를 찾는 것은 쉽지 않습니다. 고용주가 직원을 잃는 경우가 많이 있습니다. 직원 이직이 발생하고 기업의 명성이 손상됩니다. 이것은 주요 문제 일뿐만 아니라 인터넷에 등록되어있어 블랙리스트에 오른 고용주에 대한 부정적인 리뷰를 읽을 수 있습니다.

물론 직원과 솔루션을 잃어버린 이유가 있습니다. 기업 경영진이 5 개의 미 작성 규칙을 준수 할 경우 근로자, 특히 기업에 이익이되는 근로자는 떠나지 않을 것입니다.

1. 인적 자원이 중요하다

직책에 대한 자격을 갖춘 유망하거나 유망한 직원을 선택하고 팀과 통합 팀에서 유리한 분위기를 조성하는 것은 각 리더가 직면하는 중요한 작업입니다. 그러나 좋은 평판과 필요한 자격을 갖춘 직원을 선택하고 모든 사람을 공정하게 대우하여 유리한 소기후를 만들면 범죄가 없으며 최고의 직원이 자신의 위치를 ​​비 우려는 욕구가 없습니다.

2. 보스는 노예 소유자가 아닙니다

인터뷰에서 그들은 종종 "과즙 짜는기구"의 원리에 힘을 다해 일해야하는 초과 근무와 뉘앙스에 대해 침묵합니다. 직무를 시작한 직원은 즉시 또는 조금 후에 많은 일이있을 것이라는 것을 이해하며 때로는 어딘가에 머물거나 집에 가야합니다. 글쎄, 이것은 워크 플로이며 그러한 상황이있을 수 있습니다. 종종 의무에 규정 된 것보다 더 많은 일을해야합니다. 그러나 경력 전망과 재료 성장이 없으면 직원에게 내부적 인 불편 함이 생깁니다. 그런 다음 새로운 일자리를 찾을 가치가 있다는 것을 깨닫게됩니다.

3. 좋은 말을 잊어라-종업원을 잃어 라

칭찬받을 자격이있는 일꾼이 얼마나 즐겁습니까? 열정을 키우는 이런 종류의 무형 동기. 또한 그 노동자는 큰 열심으로 일합니다. 그러나 종종 직원들에게 감사의 말을 기다릴 수 없습니다. 그리고 이것은 많은 보스들의 실수입니다. 분명히 그들은 "루블의 애정 어린 단어가 더 비싸다"는 것을 잊거나 이해하지 못한다.

비 물질 보수는 직원에게는 중요 할 수 있지만, 상사와 상호 작용하고 피드백을받는 방식입니다. 직원이 기업을 위해하는 귀중한 일에 주목하지 않고 비판 할 때 특히 불쾌합니다. 이것은 생산적인 작업에 동기를 부여하지 않습니다. * 가치가 쌓이면 무가치 함이 생깁니다.

* Vishold는 개인의 내부 가치에 해당하지 않으며 그를 불편하고 부담스럽게 만드는 위법 행위입니다.

직원이 사직서를 작성하는 경우, 당신이 그에게 말하지 않고 그가 귀중한 직원임을 확신시키는 경우 놀라운 일이 아닙니다.

3. 신뢰하지만 검증

리더십은 쉬운 과정이 아닙니다. 리더는 특정 스타일을 개발합니다. 권위 주의적 (하드) 또는 자유주의 (직원에 대한 절대적 신뢰) 스타일의 선택은 기업의 유토피아입니다. 황금 평균은 유능한 통제력을 갖춘 민주적 스타일로, 엄격한 틀에 넣지 않고 직장에서 지루해지지 않습니다.

4. 정직한 상사 만이 존경과 성공을 거둘 자격이 있습니다.

"물고기는 머리에서 썩는다"고 알려져 있습니다. 경영진이 부정직 한 경우 직원은 동일한 동전으로 지불하고 그렇게 열심히 일하지 않습니다.

상사가 휴무일을 약속하고 상을 받았으며 약속을 지키지 않으면 그를 신뢰하고 존경하지 않습니다. 대신에 일을 그만두려는 욕구에 영향을 미치는 부정적인 태도가옵니다.

5. 노동자의 생각을 들어야한다

상사는 항상 옳지 만 기업의 발전과 성공에 대한 그의 결정에 달려 있지만 직원의 소중한 아이디어를 듣는 것이 유용합니다. 직원은 문제 또는 발생하는 문제에 대해 창의적이고 올바른 솔루션을 제공 할 수 있지만 단순히 듣고 싶지는 않습니다. 그 이유는 오래된 규칙과 규정입니다. 이 경우 직원의 창조적 충동은 부적절하며 조직의 개발은 불가능합니다. 그녀는 다른 프로젝트 나 조직에서 직원의 좋은 아이디어와 효과적인 구현을 환영하고 장려하는 잠재력을 보여 주려고합니다.

직원을 개인 및 전문가로 평가하여 일하고 개발할 수있는 좋은 조건을 만드는 것이 중요합니다. 물질적 및 비 물질적 동기 부여를 적용해야합니다. 각 직원에게 접근 방식을 찾는 것도 마찬가지로 중요합니다. 그리고 직원의 개인적이고 전문적인 자질에 대해 알면 올바른 방향으로 보내는 것이 좋습니다. 이것은 의심의 여지없이 회사가 성공하고 직원이 종료하기를 원하지 않는다는 사실에 기여합니다.