좋은 지도자, 보스가되는 것은 어렵습니다. 결국, 당신은 유능한 전문가 일뿐 만 아니라 일반적으로 팀과 각 구성원에게 개별적으로 접근 할 수 있어야합니다. 어떻게합니까?
사용 설명서
1
보스는 예측할 수 없어야합니다. 예측할 수없는 것이 끔찍하기 때문입니다. 부하 직원은이 경우 나 그 경우에 어떻게 반응 할 것인지 알고 있거나 대략 추측해야합니다.
2
직원에게 실수를 저 지르지 마십시오. 그 결함은 그와 회사가 이익을 위해 사용할 수 있습니다.
3
당신의 행동을 설명하십시오. 설명없이 지침을 제공하면 직원이 따르려는 욕구를 잃을 수 있습니다. 설명은 오류를 최소화하는 데 도움이되며 시간을 조금 더 보내 게됩니다.
4
자신에 대해 더 자주 이야기하면 접근하기 어려운 하위 상사처럼 보이지 않을 것입니다. 또한 불신이 사라질 것입니다. 자신에 대해 이야기하면서 부하 직원 중 한 명을 대화로 불러서 다른 사람들이 팀에서 당신에 대해 어떻게 생각하는지 또는 다른 유용한 정보를 찾을 수 있습니다.
5
부하 직원과상의해야합니다. 팀에서 신뢰하는 분위기를 원한다면 직원의 모든 아이디어를 고려하고 생각해야합니다. 이러한 아이디어 중 일부는 유용 할 수 있습니다.
6
친절하고 정중하십시오. 직위에 관계없이 각 직원에게 자신의 개성을 볼 수 있도록하십시오. 당신이 신뢰할 수 있고 친절하면 사람들은 당신을 향해 배치됩니다. 물론, 부하 직원과 의사 소통 할 때 적어도 약간의 종속 관계를 관찰하는 것이 좋습니다.