개인, 사회 생활, 비즈니스 관계에서 사람, 사회 집단 또는 부하 직원과 리더십 사이에 확립 된 신뢰 요소는 항상 매우 중요합니다. 당신이 지도자라면, 팀의 도덕적 분위기뿐만 아니라 일하려는 사람들의 욕구, 그들의 행동의 일관성, 따라서 노동 생산성이 그것에 달려 있기 때문에 직원들을 자신에게 종속시키는 것이 절대적으로 필요합니다.
사용 설명서
1
당신의 명성을 관리하십시오: 여러 측면에서 리더의 무결성은 직원들이 그에 대한 신뢰의 정도를 결정합니다.
2
자신의 활동 영역, 결정의 속도 및 정확성과 관련된 영역에서 능력을 발휘하고 문해력과 인식에 따라 결정되며 궁극적으로 당신에게 맡겨진 전체 팀의 성공적인 작업에 기여합니다.
3
객관적이고 공정하며, 업무 결과를 정확하게 평가하고 직원을 당연히 처벌하거나 격려하십시오.
4
부하 직원과 회사의 경영진 및 주주 모두에게 정직하십시오.
5
항상 상식과 논리에 따라 행동과 반응에서 예측 가능하고 일관되고 신뢰할 수 있어야합니다.
6
팀원에게 충성심을 보여주고 친절하며 항상 응원하고 보호 할 준비를하십시오. 대담 자의 눈을 항상 바라보고, 심리적으로 접근 가능하며, 아이디어와 정보를 자유롭게 교환 할 수 있도록 준비하는 것이 원칙입니다.
7
자신의 행동에 자신감을 가지 되, 전문가의 의견을 인식하고 자신의 의견이 귀하의 의견과 다를 경우 객관적으로 반대합니다. 그들이 당신의 부대에 배정 된 임무를 해결하는 데 관여하고 그들이 의사 결정에 참여하도록 허용하십시오.