사람이 대기업에서 의사 소통을 좋아하지 않는 이유가 있습니다. 이것은 기질, 자존감 및 기타 개인 특성의 영향을받습니다.
때로는 시끄러운 휴일과 축제를 좋아하는 사람들은 그러한 사건을 피하는 사람들을 진심으로 이해하지 못합니다. 그들은 왜 누군가가 자발적으로 긍정적 인 감정, 즐거운 의사 소통 및 좋은 친구를 볼 수있는 추가 이유를 박탈하는지 궁금합니다.
대기업에서 의사 소통을 좋아하지 않는 사람들을 면밀히 살펴보면 태도를 설명 할 수있는 몇 가지 이유가 있습니다.
1. 기질.
예를 들어, 잔치 중에 시끄러운 그룹에서의 의사 소통은 감정, 생각, 아이디어의 집중적 인 교환입니다. 이것은 특정 역 동성, 리듬, 페이스입니다. 여러 사람이 동시에 말할 수 있고, 강하고 생생한 감정이 들리고, 진술에는 끊임없이 웃음과 논평이 수반됩니다. 하나는 주제를 시작하고 다른 하나는 다른 방향으로 이끌며, 세 번째는 자신의 주제에 대해 말합니다.
기질의 유형에 따라 그러한 강렬한 의사 소통의 필요성을 느끼지 못하는 사람들이 있습니다. 그들은 단지 있습니다. 그렇다고 어떤 문제 나 불일치가있는 것은 아닙니다. 그들은 성격의 본질로 인해 불일치와 정서적 소란에 지칠 수 있습니다.
그러한 사람들은 정보 처리의 더 차분한 물결에 맞춰져 있습니다. 아마도 그들은 더 깊고 사려 깊은 의사 소통을하기 쉬울 수 있으며, 깊이는 시끄러운 잔치에 수반되지 않습니다.
2. 자부심.
다음 이유는 자존감이 낮을 수 있습니다. 두 사람 또는 세 사람의 좁은 원이 아닌 대기업 (3-4 명 이상)과 의사 소통하면 의사 소통 자체가 많은 기능을 얻습니다.
첫째, 우리 자신을 발표 할 때, 우리는 어느 정도 많은 사람들이 한 번에 평가를 받았으며, 각 사람들은 당신이 제기 한 주제에 대한 자신의 태도와 판단을 가지고 있습니다. 이 상황은 좁은 범위에서의 의사 소통과 비교하여 더욱 중요 해지고 있습니다. 편안함을 느끼고, 자신이되고, 다른 사람들의 기대에 부응하지 않으려면 약간의 안정성과 높은 자부심이 필요합니다. 자존감이 줄어들면 다른 사람들의 평가에 대한 의존도가 높아지고 즐거운 취미, 긴장 및 가능한 빨리 떠나려는 욕망 대신에.
둘째로, 많은 수의 청취자들을 위해 무언가를 제시 할 때, 우리는 우리의 주제에 대해 많은 판단을하게되며 소규모 팀에서 같은 상황에서보다 메시지가 들릴 것이라는 확신을 가져야합니다. 더 많은 사람들에게 무언가를 증명하기가 더 어렵습니다. 또한 자존심에 달려 있습니다.
3. 과거 경험.
그리고 마지막 이유는 대기업의 편안한 느낌을 방해 할 수있는 개별 기능 때문일 수 있습니다. 예를 들어, 비슷한 상황과 관련된 개인적인 불쾌한 순간이 될 수 있습니다.
유치원의 누군가는 까다로운 청중 앞에서 탁자에 서있는 동안시를 읽도록 강요 받았으며, 누군가는 교실 전체의 교사에 의해 꾸짖고, 누군가는 유치원이나 학교의 동료 등이 조롱을당했습니다.
그러한 상황 후에, 불쾌한 감각이 남아 성인의 의지에 반하여 재현 될 수 있습니다. 새로운 자비로운 상황에서는 이미 과거의 조롱과 거절이 보일 것입니다.
상황에 대한 인식을 바꾸려면 오래된 패턴을 극복하고 바꿔야합니다.
경우에 따라 대기업에서 의사 소통 할 때 여러 가지 이유로 불편을 겪을 수 있습니다. 그리고 순차적으로 처리해야합니다.