동기는 인간의 성공의 초석입니다. 그러나 무형 동기가 항상 사람 자신의 성공으로 이어지는 것은 아닙니다. 주로 관리자가 직원의 효율성을 높이기 위해 사용합니다.
사용 설명서
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무형 동기는 회사 경영 스타일의 필수 요소로 확산되었습니다. 동기 부여는 운동을 장려합니다. 직원에 대한 동기는 유형과 무형의 두 가지 유형이 있습니다. 실질적 동기는 보너스, 보너스 및 급여를 통해 직원의 관심을 목표로합니다. 무형 동기는 현금을 통한 직원의 승진을 의미하지는 않습니다.
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무형 동기 부여에는 경영진의 서면 또는 구두 감사, 유연한 근무 일정으로 전환하는 기능, 추가 휴식 시간, 경력 성장, 친절한 팀 및 기업 행사가 포함될 수 있습니다. 기업 행사 및 팀 빌딩 (영어에서 "팀 빌딩"으로 번역)과 같은 비 물질적 동기의 효과에 주목해야합니다. 이러한 공동 여행, 휴일, 콘테스트 및 공동 행사 참여는 팀의 건강한 분위기를 조성하여 직원의 성과에 긍정적 인 영향을 미칩니다.
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무형의 동기는 기업의 직원 이직률을 줄이고 기업 정신을 강화하는 것을 목표로합니다. 종종 팀의 승진 또는 친근한 분위기는 저임금을 보상 할 수 있습니다. 그러나 대기업이 다양한 상여금과 상여금을 가진 직원에 대한 물질적 인센티브에 문제가 없더라도, 직업에 대한 관심 상실 또는 경력 전망 부족으로 인해 직원이 보수가 좋은 직장을 떠날 수 있습니다.
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리더의 칭찬과 같은 이런 종류의 비 물질적 동기는 직원에게 더 강력하고 즐거운 동기 부여가 될 수 있습니다. 직원들은 일반적으로 관리자의 칭찬을 소중하게 생각합니다. 그리고 직원이 자랑스럽게 벽에 걸 수 있도록 인감과 프레임으로 칭찬 편지로 특별한 형태로 액자에 담긴 경우, 그러한 비 물질적 동기는 물질보다 더 성공적 일 수 있습니다.
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무형 동기는 물질보다 전략적입니다. 금전적 보상이 직원에게 짧은 기간 동안 관심을 가질 수 있다면, 무형적 인센티브가 장기적으로 설계됩니다.
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동기 부여 된 직원은 회사에 훨씬 더 효율적이고 유리하며 동기 부여 문제는 경영진의 기본입니다. 동기 부여 수단의 선택은 훌륭하며 선택할 보상 유형은 회사 자체의 리더와 재무에 달려 있습니다.