직장에서 동료, 상사와의 관계를 둘러싼 분위기는 매우 중요합니다. 매일 아침 직장으로 돌아 오는 것을 얼마나 좋아 하느냐에 따라 성과도 크게 좌우됩니다. 최근에 새로운 팀에 등장한 경우 가능한 빨리 팀에 합류하여 신뢰와 권한을 얻어야합니다.
사용 설명서
1
길고 조화롭게 일한 팀에 나타나며 친절하고 친절하십시오. 공식적으로 인사 서비스 나 경영진으로 대표되지 않은 경우 자신을 소개하십시오. 간단히 그리고 사업적인 방식으로, 당신의 성, 이름 및 후원, 당신이 차지할 지위를 말하십시오. 많은주의를 기울이지 않았다는 기분을 상하게하지 마십시오. 생산 프로세스가 본격화 될 수 있으며 동료는 시간이 없습니다.
2
장치 책임자는 수행 할 책임에 대해 알려줄 것입니다. 처음에, 그들은 당신에게 친숙한 며칠을 줄 것입니다. 호기심 많은 동료들에게 당신의 개인적인 삶에 대한 이야기뿐만 아니라 그들에게 헌신하십시오. 작업 문서를 연구하고 해결해야 할 문제의 본질을 이해하고 이해하십시오.
3
당연히 팀을 살펴보면 비공식 지도자가 누구인지 이해할 것입니다. 일반적으로 이것은 더 문맹 인 사람입니다. 이해하지 못한 질문을 그들과 함께 확인하십시오. 당신이 그들을 가지고 괜찮습니다. 반대로, 직원들이 자신의 노하우 인 기술 프로세스의 전문 지식과 미묘함을 귀하와 공유하는 것이 즐겁습니다.
4
이 팀의 무언의 행동 규칙을 읽으십시오. 당신에게 비논리적 인 것처럼 보이는 규범을 비판해서는 안됩니다. 이제는 그 규범을 엄격히 준수해야합니다. 당신과 당신의 개인 생활에 관한 단음절 질문에 대답하지 말고 동료들을 모든 미묘함과 변덕에 바쳐서는 안됩니다.
5
피자를 주문하여 공동 저녁 식사를 준비하십시오. 저녁 식사에 참여하는 제안을 거부하거나 직원 중 한 명을 축하하십시오. 오래되거나, 설립되었거나, 청소년 그룹에서 때때로 받아 들여지는 농담에 기분을 상하게하지 말고 모든 것을 유머 감각으로 인식하십시오.
6
새로운 직장을 구하고 팀에 합류하는 동료들에게도 감사의 말을 전하십시오. 작업 기술을 철저히 연구하고, 자세히보고, 분석하십시오. 이미 업무 문제에 대한 철저한 지식이 있다면 생산성을 높이거나 동료의 업무를 편하게하는 방법에 대한 아이디어를 얻을 수 있습니다. 이러한 제안을 비판의 입장이 아니라 논리가 명확하도록 정당화하는 관점으로 표현하십시오. 생산 과정을 잘 이해하도록 도와 준 동료의 조언을 참조하십시오.