팀에서 일하는 사람은 혼자 일했을 때보 다 훨씬 낮은 성능 계수를 보여줍니다. 그리고 이것은 작업의 복잡성에 의존하지 않습니다.
한 쌍의 누군가와 작업을 수행 할 때 최선을 다하지 않는 것을 본 적이 있습니까? 당신이 다른 종류의 일에 스스로 대처해야 할 때, 당신은 당신의 힘과 그 이상으로 가능한 모든 일을하고 있습니다. 이것은 우연이 아니며, 이 동작에는 자체 설명이 있습니다. 이러한 행동은 과학계에서 사회적 게으름 또는 Ringelman 효과로 정의됩니다.
그것은 무엇이며 Ringelman은 누구입니까? 간단합니다. Ringelman은 약 100 년 전에 사람들에 대해 일련의 심리 실험을 수행 한 프랑스 심리학자입니다. 그 목적과 임무는 팀에서 일하는 사람이 자신을 일하는 것보다 훨씬 낮은 성능 계수를 보여줍니다. 그리고 이것은 작업의 복잡성에 의존하지 않습니다.
몇 년 전에 흥미로운 실험이 수행되었습니다.이를 위해 그들은 소위 실험이라고 불리는 사람들 그룹을 취했습니다. 그들은 가능한 최대 킬로그램을 올리는 임무를 맡았습니다. 그 후, 사람들은 쌍으로 나뉘었고 그들은 똑같이해야했지만 짝을 이루어야했습니다. 실험 결과 과학자들은 충격을 받았다. 그룹에 더 많은 사람들이있을수록, 그들 자신이 스스로 일했을 때의 결과와 비교할 때 각각의 무게가 줄어 듭니다. 이 효과를 사회적 게으름이라고했습니다.
인간의 행동을 설명하는 것은 매우 간단합니다. 사람이 스스로 일한다면, 그는 의지 할 사람이 없으며, 최선을 다해 결과에 대해 노력합니다. 그러나 사람이 팀에서 일하는 경우 그의 논리는 독립적 인 작업의 논리와 매우 다릅니다. 팀에서 일하는 사람은 다른 사람을 믿고 누군가가 자신을 위해 무언가를 할 것이며 성공하지 못하거나 최선을 다하지 못한다는 사실에 의존합니다. 그리고 아무도 그가 필라델피아이거나 수정하지 않았다는 것을 알지 못할 것입니다.
그룹의 참가자 수가 증가하면 각각의 성취도는 떨어졌습니다. 따라서 많은 사람들로 구성된 팀이 개인의 개인 개발을 방해하고 항상 전체 결과에 긍정적 인 영향을 미치지는 않습니다. 이것이 인간의 정신이 작동하는 방식입니다. 때로는 최대 결과를 달성하기 위해 상사가 직원을 그룹화하지 않아야하며, 그렇지 않으면 반대로 휴식을 취해야합니다. 이것은 삶이 배열되는 방식입니다. 팀에는 일하지 않는 많은 기생충이 있지만 능숙하게 행동하는 척 할 수 있습니다. 누군가는 열심히 일하지만 그의 작품은 눈에 띄지 않으며 종종 감사하지 않습니다.
어떠한 사회 기술, 훈련 또는 태도도 인간의 사고를 방해 할 수 없습니다. 관리자는 업무에서이 요소를 고려하고 그룹에서 개인 직원 계수 계수가 감소한다는 결론을 도출해야합니다.