많은 회사에서 회사의 이익을 위해 많은 시간을 투자 한 직원이 활동 유형을 변경하기로 결정하거나 다른 경쟁 업체로부터보다 수익성있는 다른 제안을 찾는 경우가 있습니다.
그러한 직원으로부터 잠재적 인 적을 만들거나 그와의 모든 연락을 끊는 것은 가치가 없습니다. 그러한 사람은 여전히 인간 관계뿐만 아니라 비즈니스 홍보에도 도움이 될 수 있습니다. 가장 좋아하는 인적 요소가 여기에 있습니다.
퇴사 한 후에도 아무도 새로운 회사의 직원과 어떻게 될지 미리 결정할 수 없습니다. 그가 두 가지 이유로 거기에 머무를 것이라는 보장은 전혀 없습니다. 그는 실제로 존중되지 않는 조건을 약속받을 수 있으며, 직원은 새로운 고용주에 만족하지 않을 수 있습니다. 그런 다음 귀중한 서비스로 귀중한 기회를 얻을 수 있습니다.
새로운 장소에있는 직원이 상황이 오르면 언제든지 직원이 어떻게 지내고 있는지 물어볼 수 있습니다. 이것은 비공식 환경에서 가장 잘 수행됩니다. 그런 다음 대화 중에 시간과 이익에 대한 업무를 재건하는 데 도움이되는 중요한 정보를 공유 할 수 있습니다. 늙은 러시아 속담이 들리는 것처럼: "예고하고 무장"
미래에 일어날 수있는 또 다른 대안은 하나의 큰 보유에서 여러 회사의 협력입니다. 그런 직원은 동맹국이 될 수 있습니다. 정상적인 인간 관계가있는 경우, 그러한 사람과 함께라면 완전히 새로운 것을 창조하고 가능한 한 유익한 협력을하는 것이 훨씬 쉬울 것입니다.
비즈니스는 예측 가능한 프로세스이지만 가장 숙련 된 분석가조차도 다가오는 변화를 항상 예측할 수는 없습니다. 따라서 모든 것을 준비해야합니다. 고층 상승과 매우 고통스런 추락이 될 수 있지만 어떤 경우에도 우호적이거나 좋은 관계를 유지하는 것이 역할을합니다. 또한, 새로운 직업을 가진 전직 직원은 항상 자신의 사업 전문가 인 다른 직원을 추천하여 자신을 대체 할 수 있습니다.