금연을 쉽게 결정하는 사람들은 거의 없습니다. 중독 자체와의 싸움 외에도 흡연자는 이전의 같은 생각을 가진 사람들-흡연 동료의 환경에 직면해야합니다. 직장에서 다른 담배를 피우는 것보다 집에서 담배를 피우는 것이 더 쉬운 경우, 이제 급진적 인 행동을 시작할 때입니다.
나랑 담배 피우지 마
직장에서 흡연자는 짧은 모임과 비슷합니다. 담배를 피우는 동료들은 종종 정보를 교환하고, 일하는 순간을 논의하며, 항상 빈 험담에 빠지는 것은 아닙니다. 그렇기 때문에 흡연자가 흡연 휴식을 한 번에 거부하기가 어렵습니다. 실제로, 니코틴 복용량 외에도 정보 소스가 손실됩니다.
정보 격리에 대한 두려움을 극복하기 위해서는 소규모 기업 트릭이 필요합니다. 차를 마시거나 5 분 동안 다른 사업으로 연기를 점차적으로 대체해야합니다. 결국, 담배를 피우는 전 같은 생각을 가진 사람들이 모두 귀중한 정보원은 아닙니다. 작업 결과를 달성하는 데 중요한 작업 프로세스 참가자를 선택하는 것이 중요합니다. 그들로부터 중요한 정보를 배울 필요가 있다면, 상호 작용을 확립하기 위해 니코틴으로 몸을 끊임없이 펌핑하는 것보다 작동 순서로 한 번 더하는 것이 좋습니다.
관리와의 관계에도 동일하게 적용됩니다. 의존성을 통일하여 흡연 감독과 가까워지는 것은 경력 사다리를 올라가는 연약하고 모호한 방법입니다. 금연을 결정한 사람에게는 그러한 전략이 적합하지 않습니다. 직원이 담배를 끊었 음을 알면 니코틴 중독으로 고통받는 경영진은 부하 직원의 높은 질을 나타내는 이력서보다 낫습니다.
회의론자의 도발-재떨이에!
회의론자들은 금연 담당자의 강한 의지에 의문을 갖는 팀에 반드시 참여해야합니다. 이러한 부인은 사기를 억제 할 수 있으며, 오만한 팬은 첫 번째 퍼프를 오랫동안 유발할 수 있습니다. 부정적인 회의론으로부터 자신을 보호하려면 회사 장벽을 설정하는 것이 중요합니다.
- 개인적 문제에 대해 덜 이야기하고 비즈니스 대화에 대한 모든 대화를 줄입니다. 흡연이라는 주제에 관해 이야기하자마자 주류에 대화를하는 것이 중요합니다.“담배와의 싸움보다 훨씬 더 중요한 문제가 있습니다. 분기 별 보고서는 어떻게 진행되고 있습니까?”
- 회의론자가 담배를 피우면, 금연의 긍정적 결과에 대한 이야기를 들려주는 것이 좋습니다. 쉬운 호흡, 성능 향상 및 신선한 호흡. 일반적으로 그러한 대화는 회의론자들의 페스터 링 공격을 계속하려는 열망을 빠르게 약화시킵니다.
- 회의론자가 매번 연기 브레이크를 요구한다면, 다른 흡연 파트너를 찾아야한다는 사실을 분명히 알려야합니다.
궁극적으로 모든 회의론자들은 같은 생각을 가질 수 있습니다. 흡연의 위험성과 중독에 대처 한 동료의 백설 미소에 대한 약간의 토론은 새로운 기업 패션의 시작이 될 수 있습니다. 이것은 종종 일어나는 일입니다.