본질적 동기 만이 사람을 일하게 만들 수 있으며 어떤 식 으로든 개인을 강제하는 것은 불가능합니다. 그러나 일하기에 즐거운 조건을 만들 수있는 기회가 있으며, 더 많은 일을하고 싶은 욕구가있을 수도 있습니다.
일반적으로 일을 강요받지 않는 직원이나 친척이 일을 강요받습니다. 설득, 위협 또는 요구하는 것뿐만 아니라 무언가를하려는 욕구를 키우기 위해 체계적으로 결정에 접근해야합니다.
찬양
모든 작업에 대해 사람에게 감사하여 시작하십시오. 거의 또는 나쁘지 않다고 말하지 말고, 변화를 시작하고 개발을 시작해야합니다. 수행되는 각 행동에 대해 미소, 격려, 긍정적 인 평가를하십시오. 그들이 그를 잘 말할 때 모두가 기뻐하므로, 이 원칙은 팀과 가족 모두에게 효과적입니다. 물론, 조치가 필요합니다.10 분 동안 30 분 동안 장점에 대해 이야기해서는 안되지만 주목해야합니다.
올바른 작업을 선택하십시오
그 사람은 항상 일을 좋아하고, 뭔가 흥미롭고, 혐오감을 일으킬 수 있으므로 올바른 직업을 선택하십시오. 특정 사람들에게 흥미로운 것이 무엇인지 알아 차리면 결과를 높일 수 있습니다. 즐거운 일을 더 빠르고 쉽게 할 수 있습니다. 첫 단계에서 단순히 두 가지 다른 작품을 제공하고 그 사람이 더 쉽고 편리한 것을 결정하게하십시오.
명확한 목표와 목표
일을 강요하고 특정한 것을하도록 요청하십시오. 단계, 타임 라인 및 품질을 규정하기 위해 행동에 대한 명확한 지침을 제공하는 것이 중요합니다. 일반적으로 사람이 스스로 시퀀스를 발명하는 것보다 알고리즘에 따라 모든 작업을 수행하는 것이 더 쉽습니다. 그리고 수행 된 작업을 평가하는 기준이 명확해야 작업에 대한 관심이 떨어지지 않아야합니다.
인센티브
사람은 인생을 위해 거의 모든 것을 무언가를 위해합니다. 직장에서 사람들은 연봉과 평온을 위해 가족을 위해, 월급을 위해, 임무를 위해 팀에서, 의무를 이행해야합니다. 특정 사람을 자극 할 수있는 것을 이해하고, 그가하고 싶은 것을 분석하고, 일이 끝나면 그가 원하는 것을줍니다. 다시 한 번 성취와 보상의 비례를 고려해 볼 가치가 있지만, 추가 보너스, 즐거운 보너스 형태의 보상은 사람을 자극하고 더 움직이고 생산적으로 만들 수 있습니다.
중요성과 관련성
경력 사다리, 팀의 회의 및 인정에 초대-이것은 중요한 목표입니다. 많은 사람들이 주목을 받고 할당을 받거나 일종의 힘을 얻는 것을 꿈꿉니다. 이것은 때로는 물질적 인 보상 이상의 동기를 부여합니다. 다른 사람보다 더 잘 일하는 사람들을 강조하고, 심지어 말로 감사를 표하고 추가로주의를 기울이십시오. 그러한 행동으로, 당신은 다른 사람들이 어떻게 선택된 사람들 사이에 있고 싶어하는지 신속하게 알 수 있으며, 이는 성과가 더 높아질 것임을 의미합니다.
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