직감은 어디에서 오는가?

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비디오: 비지니스 인문학(3) 통찰력 VS 직관력 2024, 할 수있다

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Anonim

우리 모두가 인생에 만족하는 것은 아닙니다. 우리는 상황을 개선하기를 원하지만 종종 어떻게, 어떻게해야할지 모릅니다. 우리는 종종 다른 사람이 특정 상황에서해야 할 일에 대한 힌트를 줄 것이라고 생각합니다. 우리는 TV를보고 친구에게 물어보십시오. 문제가 있으며, 우리는 친구에게 가서 말하고 조언을 구하거나 사회에 존재하는 고정 관념에 따라 행동합니다. 그러나 종종 그러한 해결책에서 문제에 이르기까지 어떤 이유로 든 결과가 우리가 얻고 싶은 것과 완전히 다른 것으로 판명되었습니다. 그리고 우리 자신이 구원의 생각이나 아이디어를 내놓는 상황이 있습니다. 이것을 소스 직관이라고합니다.

심리학자들이 말하듯이, 우리의 심층적 인“나”는 우리가 자신을 이해하고 문제를 해결하기 위해 필요한 각 특정 생활 사례에 대한 추가 정보를 제공하는 직관적 인 팁의 원천입니다.

우리는 우리 자신의 위대한 "도우미"를 가지고 있으며, 어떤 이유로 우리는 듣지 않습니다. 결국, 아무도 우리 자신보다 우리 자신의 문제를 더 잘 알 수 없습니다. 그리고 우리는 그것들 만 해결할 수 있습니다. 가장 좋은 경우에, 당신이 누군가에게 당신의 문제에 대해 이야기하면, 이 사람은 자신의 경험, 아마도 우리와 관련이없는 자신의 경험을 가진 그의 관점에서 조언을하기 시작할 것입니다.

불행히도 우리는 직관적 인 소스를 거의 듣지 않습니다. 갈등은 비 인식의 사실, 우리 안에 그러한 부분의 존재에 대한 거부로 시작됩니다. 직관적 인 힌트가 다가오고 있지만이를 인식하고 싶지 않으며, 따라 가기를 두려워하고, "항상처럼"행동하며, 똑똑한 사람들이 책에 쓰거나 말하는 것을합니다.

문제는 즉시 발생하지만 직관적 인 프롬프트와 무작위 사고를 구별하는 방법은 무엇입니까?

이러한 프롬프트를 인식하기위한 보편적 인 메커니즘은 없습니다. 각 사람마다이 메커니즘은 전적으로 개인입니다. 직관적 인 프롬프트를 구별하는 방법을 배우려면 우선이 메커니즘이 우리에게 있고 그것이 작동한다는 것을 아는 것이 중요합니다. 물론 이것은 경험과 함께 제공됩니다. 당신의 경험, 실수, 발견이 필요합니다.

선택에 직면했을 때 상황을 기억하십시오. 그러한 순간에, 우리는 항상 어떻게 그리고 어떻게해야하는지에 대한 다양한 생각, 감각 및 팁을 가지고 있습니다. 상대적으로 말하자면, 처음에는 그렇게하고 싶었다가 어떻게 든 생각이 왔습니다

.

이 모든 혼란 속에서 직관적 인 힌트가 있습니다. 바로 선택하는 것은 쉽지 않습니다.

그리고 이제 당신이 이미 선택을하고 행동을했을 때로 빨리 넘어 갑시다. 그리고 지금 당신이 결정을 할 때 가지고 있었던 감각을 기억한다면, 당신은 올바른 힌트가 있었음을 기억할 것입니다.

그리고 결정이 잘못되면이 힌트가 왜 고려되지 않았는지 분석해야합니다. 자신감이 없었습니까? 두려움이 예방 되었습니까? 다른 것? 이러한 분석은 미래에 직관적 인 힌트를 올바르게 선택하는 데 도움이됩니다.

직관적 프롬프트를 올바르게 사용한 경우를 기억하십시오. 기분이 어땠나요? 이 속삭임이 무엇인지, 어떻게 왔는지, 어떤 느낌이 들었는지 기억하십니까? 이러한 간접 표시를 통해 직관적 인 프롬프트를 인식하는 방법을 배울 수 있습니다.

여기의 모든 것은 매우 개별적이며 불행히도 일련의 동작으로서 일반적인 알고리즘은 존재하지 않습니다.

예상치 못한 상황 (직관적 인 단서가 종종 역설적 임)에 관계없이 자신의 감정을 관찰하고 가지고있는 정보를 거부하지 않는 한, 진정한 단서가 더 쉽게 인식되고 올바른 결정을 내릴 가능성.