Yerks-Dodson Act는 동기 부여가 효과적인 업무에 항상 유용한 것은 아니며 전반적인 성과를 떨어 뜨릴 수 있음을 보여줍니다. 따라서 행동에 대한 욕구에 대한 대중적인 고정 관념은 스스로를 정당화하지 못하여 사람을 막 다른 길로 인도 할 수 있습니다.
신화 1: 동기 부여-동의어의 동의어
Oblomov의 유명한 특성을 근무 시간이 더 빨리 끝나기를 원하는 직원과 추가 코스에 등록하는 학생과 비교하면 후자 만 동기 부여가 있다고 생각할 것입니다. 학생은 자신의 교육과 미래의 경력 개발에 도움이 될 방법에 대해 생각합니다. 그러나 Oblomov도 동기 부여를받으며 휴식을 취하고 아늑한 오래된 목욕 가운에 싸서 좋아하는 소파에 누워 싶어합니다.
집으로 돌아갈 생각을하는 직원의 의도는 단지 휴식을 취하고 집에서 편안하게 즐기고 싶다고 말하는 것입니다. 그러므로 동기 부여는 오히려 삶을 향상시키고 내적 안정감을 느끼고 자하는 욕구입니다. 가장 중요한 것은 누군가가 안락 지대에서 사람을 데려 가고 싶다면 주변 환경을 친숙하고 편안하게 유지하는 것입니다.
신화 2: 자신을 동기 부여하는 가장 쉬운 방법은 안락 지대에 있습니다
실제로, 동기는 인간의 안정성에 직접적인 위협이있을 때 위험 수준에 직접적으로 의존합니다. 그렇기 때문에 마감일을 벗어날 수 없어서 마지막 순간까지 우리의 일과 흥미롭지 않은 과제를 수행하지 못하게됩니다. 그리고 여기서 요점은 게으름이 아니라 태어날 때부터 잠재 의식을 지배하는 에너지 절약 메커니즘입니다.
오해 3: 보통 사람이 우선 순위를 정하는 것은 어렵다
그러한 고정 관념은 진정으로 불행한 사람을 정당화 할 수 있습니다. 실제로, 우리 각자는 특정한 기본 요구를 충족시키는 존재의 버전을 스스로 선택합니다. 따라서 우선 순위는 항상 중요한 것이 아니라 쉽게 달성하고 친숙한 것이므로 에너지가 필요하지 않습니다. 잠재 의식은 더 단순한 생존 방법을 지시하며, 제기 된 임무가 위험의 위험을 감수하지 않으면 다음날 또는 몇 시간 동안 연기 될 수 있습니다.
신화 4: 가장 어려운 과제 시작하기
그러한 조언은 다른 동기 부여 방법이 효과가 없을 때 과감한 행동 척도로만 취할 수 있습니다. 잠재 의식에 대한 과제를보다 쉽고 매력적으로 만들려면 구체적으로 목표를 공식화해야합니다. 큰 프로젝트를 단계별로 나누면 스트레스와 압박을 느끼지 않고 더 기꺼이 일을 시작할 것입니다. 실제로 프로젝트가 큰 규모로 유지되고 포인트로 나뉘어져 있어도 더 단순 해 보입니다.